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公司股東會(huì)2014年度會(huì)議暨第三屆董事會(huì)第1次會(huì)議勝利召開

 

  

       6月13日,山東榮信煤化有限責(zé)任公司股東會(huì)2014年度會(huì)議、第三屆董事會(huì)第1次會(huì)議勝利召開,會(huì)議由朱瑞祥董事長(zhǎng)主持。第三屆監(jiān)事會(huì)第1次會(huì)議同日召開,會(huì)議由司相峰主席主持。
    會(huì)議審議通過(guò)了董事長(zhǎng)朱瑞祥所作的董事會(huì)工作報(bào)告、總經(jīng)理司相芳所作的總經(jīng)理工作報(bào)告、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃志虎所作的財(cái)務(wù)工作報(bào)告、監(jiān)事會(huì)主席司相峰所作的監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告。會(huì)議認(rèn)為,三年來(lái),公司董事會(huì)和各位董事始終按照《公司法》、《公司章程》等相關(guān)規(guī)定,勤勉行使職責(zé), 切實(shí)履行章程中賦予的職能,恪盡職守,科學(xué)謹(jǐn)慎決策,規(guī)范行使職權(quán),董事會(huì)保障各項(xiàng)決策的順利實(shí)施,保證了公司發(fā)展方向的正確性。在密切關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上,大力支持合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,經(jīng)營(yíng)中及時(shí)檢查管理層的工作,對(duì)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)溝通解決。在股東會(huì)的大力支持下,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會(huì)的有效監(jiān)督下,全體員工齊心協(xié)力,勵(lì)精圖治,求真務(wù)實(shí),艱苦奮戰(zhàn),超額完成年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)濟(jì)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì),經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng),為公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。對(duì)總經(jīng)理層全體同志團(tuán)結(jié)一致努力工作,股東單位是滿意的,董事會(huì)是肯定的,監(jiān)事會(huì)是肯定的。

    會(huì)議還辯證分析了2014年公司發(fā)展面臨的形勢(shì),對(duì)2014年工作做了具體安排,簽訂了2014年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書,對(duì)2014年的工作提出了總體思路與要求,明確了發(fā)展方向和總體目標(biāo)。
    朱瑞祥董事長(zhǎng)最后指出,會(huì)議開得很好很成功,達(dá)到了預(yù)期的目的。今年的工作目標(biāo)、任務(wù)十分繁重而艱巨,一定要緊緊圍繞既定目標(biāo),堅(jiān)持以資本為紐帶,以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以資產(chǎn)保值增值為重點(diǎn),以提升企業(yè)的整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向,進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的運(yùn)行機(jī)制,規(guī)范運(yùn)作,科學(xué)決策,大膽創(chuàng)新,勇于探索,內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,使企業(yè)又好又快地發(fā)展,以最佳經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)各位股東。具體要抓好企業(yè)重大問(wèn)題的決策,搞好調(diào)查研究,認(rèn)真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議,確保公司決策的科學(xué)和正確。加強(qiáng)與股東單位和董事的聯(lián)系和溝通,增進(jìn)相互之間的理解和支持,使股東單位、各位董事攜手共進(jìn),同心協(xié)力,共謀公司的發(fā)展大計(jì)。切實(shí)抓好股東會(huì)和董事會(huì)決議的貫徹落實(shí),協(xié)調(diào)處理好落實(shí)中可能出現(xiàn)的各類問(wèn)題,保證重大決策順利實(shí)施。支持總經(jīng)理工作,使總經(jīng)理層按照公司章程規(guī)定的權(quán)限有效履行職責(zé),并認(rèn)真聽(tīng)取總經(jīng)理層的意見(jiàn)和建議,及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、考核和協(xié)調(diào),使重大決策更加符合形勢(shì)發(fā)展需要和公司實(shí)際,努力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。把公司做大、做強(qiáng)、做優(yōu),朝著“五型”企業(yè)的方向邁進(jìn),努力實(shí)現(xiàn)公司的新跨越,創(chuàng)造公司的新輝煌,開創(chuàng)公司的新局面。


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