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鋼鐵隊伍靠制度凝煉
“不以規(guī)矩不成方圓”。2019年度，隨著榮信干熄焦、上升管余熱回收等新項目在機焦的運行，為更好的做好安全生產(chǎn)、精益管理工作，機焦分廠從健全制度入手，靠制度管人，靠流程管事。先后制定完善了《干熄焦考核標準（試行）》、《機焦分廠電子皮帶秤標定管理規(guī)定》、《上升管余熱回收作業(yè)指導(dǎo)書》、《崗位點巡檢記錄展評實施方案》、《機焦分廠辦公室值日相關(guān)規(guī)定》、《TPM設(shè)備清掃有關(guān)規(guī)定》、《備品備件提報內(nèi)部管理要求》等，各項制度的制定和實施，加強了各級管理人員的責任心，提高了基層管理人員的現(xiàn)場管理水平，形成了“事事有人管、件件有落實”的約束機制。企業(yè)文化凝聚團隊力量
機焦分廠推行“快樂工作、高效工作”理念，通過設(shè)立“文化故事角”開辟黨員學(xué)習(xí)基地，打造精益“四室”，心有靈犀猜詞，看圖找茬，精益知識競賽有獎競答，改善提案獲獎人員“一對一”獎勵，自發(fā)組織員工開展改善之旅等活性化活動，不斷開拓大家的創(chuàng)新思維、精益思維。在公司舉辦的春季運動會、秋季籃球比賽、乒乓球比賽等文體活動中，以奮勇爭先的拼搏精神，榮獲春季運動會團體第一名、籃球比賽團體第二名、乒乓球比賽團體第三名的好成績。
精益改善增能增效
分廠大力推行精益改善，全年修舊利廢設(shè)施設(shè)備40多件（套），大大降低了生產(chǎn)成本。2019年機焦分廠上報提案221件，獲得獎項150多個，其中二等獎1個，三等獎3個，涌現(xiàn)出2名改善之星。實施了落實力考評方案，分別推行“議定工作”“專項工作”及“重點工作”三項內(nèi)容。“議定工作”有安排、有節(jié)點、有措施、有落實、有效果；“專項工作”專人負責，以周為周期，長期推進；“重點工作”由全體管理人員共同執(zhí)行，強化監(jiān)督考評，每月納入KPI績效考核。機焦分廠大力推行操檢合一，深入開展崗位設(shè)備自主維護保全。通過日常工藝指標數(shù)據(jù)的把控、生產(chǎn)計劃調(diào)整后的爐溫調(diào)節(jié)測量跟蹤、計劃性加爐操作以及爐體維護持續(xù)性等技術(shù)提升，在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、提質(zhì)增效上取得新突破。
“有旗必扛，有一必爭”是機焦精神；“立足本職，顧全大局”是機焦理念。正是這種精神力量，鼓舞著機焦人緊跟公司發(fā)展步伐，團結(jié)拼搏、奮勇爭先，成為榮信集團先鋒軍。
機焦分廠：王雙
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