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近日，機(jī)焦分廠和備煤分廠在集團(tuán)控制中心三樓會(huì)議室召開了以“交流溝通、共同提升”為主題的管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，取得良好效果。雙方分廠負(fù)責(zé)人及20名基層管理人員參加了活動(dòng)。

本次交流會(huì)以貫徹落實(shí)司總在近期總經(jīng)理辦公會(huì)暨調(diào)度會(huì)上提出的“加強(qiáng)部門間溝通協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作做到環(huán)環(huán)相扣，不斷促進(jìn)公司向前發(fā)展”指示要求為目的，重點(diǎn)圍繞班組管理經(jīng)驗(yàn)分享PPT展示、班組管理重點(diǎn)分享討論、專題經(jīng)驗(yàn)交流溝通等三方面進(jìn)行。

會(huì)上，雙方班組長代表上臺(tái)分享自己的管理經(jīng)驗(yàn)，通過PPT的制作，交流管理經(jīng)驗(yàn)和方法，剖析自我，各參會(huì)人員各抒己見，討論研究日常管理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，優(yōu)化雙方之間日常配合協(xié)調(diào)工作流程。

雙方分廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)交流活動(dòng)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，首先肯定了大家提出的觀點(diǎn)和想法，并提出五個(gè)方面要求。一是要有管理創(chuàng)新意識(shí)；二是要有清晰的管理思路；三是要有良好的執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用；四是要有自我批評(píng)與反省；五是要有樂觀向上的陽光心態(tài)，時(shí)刻以飽滿的熱情投入到工作中。

本次活動(dòng)的開展，不僅提升了管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平，優(yōu)化了部門之間的工作流程，還促進(jìn)了部門之間更快更好協(xié)作，可謂一舉多得。

王雙