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      3月12日下午，山東榮信集團在多功能廳隆重召開2017年總結(jié)表彰暨推動集團新時代高質(zhì)量發(fā)展動員大會。會議對去年工作中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人進行了表彰，總結(jié)了2017年取得的工作成績，分析了存在的問題和不足，并對2018年的各項目標任務(wù)進行了系統(tǒng)部署。山東榮信集團領(lǐng)導(dǎo)王謹、司相芳、高小明、吳海浪、杜漢雙、于先長、葉軍、李繼新在主席臺就座。集團中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、基層管理人員及部分員工代表共計500余人參加了會議。

        會議由集團董事長王謹主持。財務(wù)總監(jiān)于先長宣讀了《關(guān)于授予2017年度先進集體、先進個人及2018年工作追兵集體的決定》。2017年度受到表彰的共有6個先進集體、12個先進班組、10名優(yōu)秀中層管理干部、5名青年干部標兵、15名技術(shù)標兵、28名優(yōu)秀班組長、60名優(yōu)秀員工、5名優(yōu)秀黨員、10名改善之星、15名安全之星、3名金話筒獲得者，并給予3個單位黃牌鞭策。

      會上，集團總經(jīng)理司相芳與副總經(jīng)理吳海浪簽訂了《2018年度安全目標責(zé)任書》。副總經(jīng)理吳海浪、副總經(jīng)理李繼新、總工程師杜漢雙分別對生產(chǎn)、安全、環(huán)保、營銷、工程建設(shè)等方面的工作作了總結(jié)及安排部署，黃牌單位在大會上作了表態(tài)，青年干部代表張乃湛作了發(fā)言。

      總經(jīng)理司相芳在會議上發(fā)表了以“奮進新時代 續(xù)寫榮信高質(zhì)量發(fā)展新篇章”為主題的重要講話。司總指出，2017年，我們收獲頗豐，應(yīng)該說每個部門、每個單位、每個版塊、每個條線都干的總體很好。安全環(huán)保形勢總體平穩(wěn)，生態(tài)效益提升，獲得濟寧市安全文化建設(shè)示范企業(yè)榮譽稱號。產(chǎn)品產(chǎn)量總體穩(wěn)中有升，經(jīng)濟效益仍居同行業(yè)最好水平，創(chuàng)榮信歷史新高。生產(chǎn)組織和運行管理穩(wěn)中向好，各在建項目正緊張有序推進。經(jīng)營業(yè)績突出，抗風(fēng)險能力進一步增強，榮信品牌不斷提升。2017年榮獲中國產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新示范企業(yè)、山東省節(jié)能先進企業(yè)、山東省資源循環(huán)利用示范基地稱號，喜獲中國制造業(yè)企業(yè)500強、中國民營企業(yè)制造業(yè)500強、山東民企100強、山東省石油和化學(xué)工業(yè)100強及山東煤化工行業(yè)10強。特別值得點贊的是，經(jīng)第三方評價機構(gòu)現(xiàn)場評價、省級工業(yè)和信息化主管部門評估確認以及專家論證、公示等環(huán)節(jié)，山東榮信集團符合《中國制造2025》綠色制造體系建設(shè)標準，剛剛被國家工業(yè)和信息化部授予“綠色工廠”稱號，成為了全國綠色制造先進典型示范單位。這些成績的取得，是黨委政府、股東單位和社會各界大力支持的結(jié)果，是廣大干部員工共同努力、頑強拼搏的結(jié)果，也傾注著員工家屬、廣大客戶、合作伙伴的關(guān)心支持。

      司總強調(diào)，2018年，將是一個邊生產(chǎn)經(jīng)營邊建設(shè)發(fā)展的年份，加快榮信高質(zhì)量發(fā)展，不僅要實現(xiàn)規(guī)?？偭繑U張、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，做到人家沒有的咱有，更要做到同行業(yè)最好，不僅要做大更要做強。全年工作總體思路是，把握新時代穩(wěn)中求進總基調(diào)，堅持高質(zhì)量發(fā)展方向，堅持經(jīng)濟、社會、生態(tài)協(xié)同效益優(yōu)先，順應(yīng)時代新變化加速內(nèi)部變革，提高工作標準爭先進位，提高落實效率干在實處，提高擔(dān)當(dāng)勇氣走在前列，深度工作，精益管理，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)“安、環(huán)、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行。以客戶需求為導(dǎo)向，先人一拍，快人一步，深挖市場、現(xiàn)場、政策利好空間，實現(xiàn)利潤最大化。邊生產(chǎn)邊建設(shè)，正在進行的技改項目盡快投用見效，持續(xù)推進需要啟動的技改項目，全力推進已經(jīng)確定實施的發(fā)展項目，精心推進規(guī)劃事關(guān)高質(zhì)量發(fā)展的新項目，繪就出做大做強的發(fā)展藍圖。全年工作的主要目標任務(wù)是，一是安全環(huán)保上，杜絕重傷及以上人身傷害事故和環(huán)境污染事故；二是產(chǎn)品產(chǎn)量上實現(xiàn)供、產(chǎn)、運、銷平衡；三是項目建設(shè)上，加快完成正在實施的項目，完成榮信大廈主體框架工程，生產(chǎn)A區(qū)干熄焦4月投運，力爭早日上網(wǎng)發(fā)電，形成生產(chǎn)能力，一脫改造、4#焦爐煙氣低溫脫硝、粗苯改造等4月投用，污水深度處理啟動實施，力爭9月份完成；生產(chǎn)B區(qū)苯加氫5月份試車，罐區(qū)尾氣治理6月份完成。加快落實項目用地手續(xù)，啟動生產(chǎn)C區(qū)建設(shè)，推進煤氣置換暨焦爐氣綜合利用項目進度，爭取年內(nèi)早日動工建設(shè)。要重點抓好四個方面的工作：一是安全環(huán)保工作要走在問題的前面，走在督查的前面，走在行業(yè)的前面，走在標準的前面；二是科學(xué)精益生產(chǎn)，確?！鞍病h(huán)、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行；三是以效益為前提，卓有成效地為經(jīng)營成果工作；四是全力推進后續(xù)項目，確保企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型動能轉(zhuǎn)換。

      司總指出，要以創(chuàng)新為引領(lǐng)，推進思想觀念、戰(zhàn)略研究、管理方式、運營管理、制度流程、科研技術(shù)等方面的創(chuàng)新，促進各項工作跨關(guān)口、上臺階。要以人力資源變革和人才引進培養(yǎng)為突破口，建立起以價值、績效、貢獻為主要導(dǎo)向的價值評價和價值分配機制，變“發(fā)”工資理念為“掙” 工資理念，同時打通外引、內(nèi)培和末位淘汰三種人才流動渠道，打造充滿活力的“人才梯隊”。重點建設(shè)開拓型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍、專業(yè)型運營管理人才隊伍、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才隊伍、工匠型高技能人才隊伍。

      司總對今后工作提出了的三點新要求：一是提高工作標準爭先進位；二是提高工作落實效率干在實處；三是提高擔(dān)當(dāng)勇氣走在前列。司總最后強調(diào)，集團正處在一個大有可為的歷史機遇期，也處在唯有居安思危才能大有作為的挑戰(zhàn)期。歷史屬于堅定者，屬于奮進者，也屬于搏擊者。榮信作為一家敢創(chuàng)新、勇爭先、能擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，有高遠的眼光、堅毅的品格、昂揚的斗志，只要按照三點新要求去做，提高工作標準，提高落實效率，提高擔(dān)當(dāng)勇氣，就一定能夠大手筆續(xù)寫榮信發(fā)展新篇章，成就新時代高質(zhì)量發(fā)展的新標桿，以優(yōu)異的成績向中國改革開放40周年獻禮，以高質(zhì)量發(fā)展的成果迎接榮信人高質(zhì)量美好生活的到來！

      董事長王謹在主持會議時講到，司總的講話對2017年集團的各項工作回顧，內(nèi)容全面，分析詳實；對集團面臨的形勢和存在的問題，分析客觀，實事求是。對2018年各項工作的部署，思路清晰、目標明確、措施具體，完全贊同。王董事長就做好今后的工作，提出四點意見：一是把握機遇，認清形勢，全力按下高質(zhì)量發(fā)展的“快進鍵”；二是突出重點，立即行動，把美好藍圖迅速轉(zhuǎn)化為“施工圖”、“路線圖”；三是創(chuàng)新驅(qū)動，深度變革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力；四是強化作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

      會議號召，各單位各部門要以滿懷的激情、以舍我其誰的斗志，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的緊迫感，不忘初心再出發(fā)，握指成拳攀高峰，用實實在在的行動和業(yè)績，全力邁進公司下一個十年轉(zhuǎn)型跨越的新步伐，奮力開啟榮信高質(zhì)量發(fā)展的新征程，創(chuàng)造榮信人幸福美好的新生活！