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       2016年6月28日下午，精益管理項目啟動大會在榮信禮堂隆重舉行。公司董事長王謹親臨會場，公司總經(jīng)理司相芳講話，項目推委會領(lǐng)導成員杜漢雙總工、吳海浪副總及高小明副總、于先長總監(jiān)等在家領(lǐng)導出席。3A公司副總經(jīng)理唐勇，總監(jiān)武慶生、顧問孫耀宇出席本次活動。公司中層領(lǐng)導干部、推行委員會成員、推行辦成員、推行干事、基層管理人員及部分員工代表400余人參加了啟動會。

      會上，吳海浪副總經(jīng)理介紹公司精益管理項目推行的基本概況并宣布“榮信煤化精益管理項目啟動”。隨后，杜總、吳總對11個樣板區(qū)進行授牌，樣板區(qū)團隊進行了精彩的風采展示。最后，管理層和執(zhí)行層進行莊嚴宣誓并在承諾書上簽字。

       推行辦主任霍保芝、樣板區(qū)管理負責人王紹武、推行干事金魯月分別在大會上作表態(tài)發(fā)言。表示，將全力督導和配合項目推進，按公司推進精益生產(chǎn)的整體進程和要求，積極努力、保證高質(zhì)量按期完成任務(wù)。

       司總在講話中指出他指出，公司導入精益生產(chǎn)勢在必行，推行精益生產(chǎn)方式是提高企業(yè)競爭力、實現(xiàn)長期又好又快發(fā)展的需要。司總強調(diào)，精益管理項目要把握關(guān)鍵，注重質(zhì)量。首先是抓好動員關(guān)，不斷加深員工對精益管理的認識，運用精益管理方法和工具解決工作重點；其次是抓好推進關(guān)，按照精益管理工作推進計劃表，強化日常輔導，開展現(xiàn)場評比，定期召開推進會，確保各項精益管理工作落實到位；第三是抓好提升關(guān)，總結(jié)精益管理工作經(jīng)驗，將好做法、好經(jīng)驗及時上升為管理制度，優(yōu)化為管理流程，提升管理標準，用制度、流程和標準來保障精益成果長效運行。

       此次啟動大會表明，我公司已邁開推行精益管理的堅定步伐，這必將對公司長遠戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠的影響。我們深信，在專家的精心指導、公司全體員工共同努力下，精益生產(chǎn)項目一定會圓滿成功，公司的綜合管理水平一定會再上新臺階。